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项目管理
建设工程项目管理，是指从项目的启动到项目的完成，对项目进行全过程的计划、协调和控制，以满足业主的要求，按时在给定的费用和所要求的质量标准下，安全地完成功能和财务方面均为可行的项目。
工程项目管理企业按照合同约定，提供与业主需求相适应的项目管理服务。在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务；代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制，并按照合同约定承担相应的管理责任。
工程项目管理的业务范围包括：
1、协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
2、协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；
3、协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
4、协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
5、协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
6、协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；
7、生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
8、项目管理合同约定的其他工作。